2016里约奥运会体育品牌商标本次比以往奥运会更引人注目，赞助商植入这么大胆，为何里约这次的尺度放得这么大？

赞助植入明显，说明广告费要得高。广告费要得高，说明本次里约想要借奥运会平本甚至赚钱。不过，靠奥运会赚钱这事儿靠谱吗？

就是1984年洛杉矶奥运会，撇开各种直接间接经济效益不谈，奥运会本身就赚了2亿美元。

这一切都归功于“奥运商业之父”——彼得•尤伯罗斯。

当时洛杉矶办奥运会境况很困难，为了赚钱，彼得想到一个好办法，让尽可能多的国家参加奥运会，这样，各国观众，就有了想要收看奥运会比赛的需求。

在这样一种驱动下，洛杉矶史无前例地争取到了140多个国家参加奥运会。

于是，就开启了史无前例的商业玩法：

1.卖火炬传递权。虽然这事儿听起来有点儿不可思议，不过想要露脸的人还不少。于是这事儿就成了。

接下来，就是我们现在经常可以看见的套路，比如赞助商赞助场地，志愿者做服务。为奥运会开源节流，于是奥运会赚钱了。奥组委自此成了各国座上宾。

2.设置独家赞助商，之前几届奥运会赞助商虽然也有几百个，但是总金额不到一千万元。

彼得关注到这个问题，意识到，可能是品牌“露出”不够。而且，那么多的品牌积累在一起，很容易让真正有钱的赞助商介意：我给了那么多钱，却不能成为最显眼的？那我为什么不能多给点钱，成为最显眼的？小盾知识产权网（www.xdsipo.com）

彼得聪明地将赞助商限制到30家，每家400万元起。比如说百事可乐和可口可乐，假如让他们两家中一家上奥运会，那么，这两家的竞价就是水涨船高的了。

就这样PK谁愿意占最大的脸，富士PK掉了柯达，通用PK掉了日产。最后，43家奥运指定产品企业，和9家指定赞助商，一共贡献了3.85亿美元。史无前例again！

3.拍卖奥运会转播权。并且有意竞标的公司，需要给75万美元的保证金。势头可喜啊，北美转播权被美国广播公司买断，3.09亿元；欧洲和亚洲也卖出了4000万元。

小盾知识产权盘点2016里约奥运会赞助商商标品牌：

全球合作伙伴（Worldwide Olympic Partners），共11家：

Cocacola

Atos

Bidgestone

Dow

GE

McDonald's

Omega

Panasonic

P&G

Samsung

Visa

正式赞助商（Official Sponsors of Rio 2016 Olympic Games)，共6家：

Bradesco

Bradesco Seguros

Correios

Embratel

Claro

Nissan

正式支持商（Official Supporters of Rio 2016 Olympic Games)，共8家，包括中国的361：

Alliansce Shopping Centers

Cisco

Estacio

EY

Globo

Sadia

Batavo

361

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